森信投資控股集團2018年度工作會議于2018年年1月13日在集團多功能廳舉行。 出席這次會議的有集團董事長王文其、總裁王銘豪、副董事長朱璧琨和集團領(lǐng)導、各部門、分公司、項目部領(lǐng)導和代表等66人，會議由常務(wù)副總經(jīng)理王海軍主持。新年伊始，集團即召開這次工作會議，意義重大，本次會議旨在認真總結(jié)2017年度各項工作，安排部署2018年度主要工作。
森信控股集團副董事長、森信建設(shè)集團總經(jīng)理朱璧琨代表集團向大會作了主題為“不忘初心、堅忍不拔、同舟共濟、敢于爭先,勇?lián)厝?、斬關(guān)奪隘、奮勇前行、持續(xù)發(fā)展”的2018年度工作報告。 報告回顧和總結(jié)了公司2017年度各項工作，從計劃執(zhí)行、在建項目進展、2017年度主要工作完成情況和當前存在的問題及改進措施等四個方面客觀分析了各項工作進展情況與當前面臨的新形勢及應對措施，報告對2018年度主要工作進行了全面部署并實施要求。 朱璧琨指出，公司對內(nèi)一定要加強計劃成本管理，針對存在的突出問題要有切實有效的改進措施和解決問題的辦法及措施。朱總對項目運營管理、新承接項目、在建項目和即將竣工項目等提出了明確的工作要求，要求在務(wù)實的基礎(chǔ)上不斷提高精細管理水平，持續(xù)加強目標成本的管控，建立“兩算（施工圖預算和施工預算）”及“兩算對比”制度，堅持推進材料現(xiàn)場管控，確保安全、進度和質(zhì)量。在人力資源方面，要求加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)推進薪酬優(yōu)化工作、建立科學合理的薪酬體系，重視人才培養(yǎng)。要以績效考核為抓手，顯著提高工作效率和工作質(zhì)量，獎罰分明。要加強安裝人力資源管理，開展安裝勞動定額研究。 朱璧琨強調(diào)，對外要建立市場開發(fā)團隊，不斷提升外地市場占有率，努力做好外地項目的綜合管理，采取切實措施并不斷提高技術(shù)水平和運用能力，發(fā)揮技術(shù)先導作用，注重安全和質(zhì)量，樹立良好的口碑。一定要對照發(fā)展規(guī)劃，著眼長遠發(fā)展。 所有參會人員分為三組對集團2018年度工作報告進行了熱烈的討論，各位代表在討論時結(jié)合工作實際和公司的長遠發(fā)展，一致認為要從完善公司規(guī)章制度、加強項目成本管控、加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面著手，增強管理意識、加大管理力度，同時還對勞務(wù)隊伍的選擇、人才的培養(yǎng)、總包服務(wù)意識等方面提出了建議。 2018年度的工作會議上朱璧琨分別與部分部門和項目部代表簽署了2018年度KPI關(guān)鍵績效責任書。KPI考核的重要意義在于明確工作目標和責任，促進各項工作，進一步提升管理水平和項目的盈利能力。
森信控股集團董事長、森信建設(shè)集團董事長王文其在2018年度工作會議上發(fā)表了重要講話。王文其董事長要求集團上下都要緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要，統(tǒng)一思想、明確目標、搶占先機、形成合力，整合資源新效能，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。
王文其董事長提出了五點要求：一是對標明責，聚焦聚力，切實抓好安全生產(chǎn)；二是開源節(jié)流，降本增效，有效加強成本管控；三是內(nèi)優(yōu)計劃，外拓渠道，合理安排資金流動；四是內(nèi)培外引，強化招聘，創(chuàng)新人才儲備機制；五是強化責任，提升能力，努力實現(xiàn)崗位爭先。 2018年的序幕已經(jīng)拉開，所有森信人都要拿出敢于拼搏的勇氣、主動攻堅的志氣、鍥而不舍的士氣，懷著敬畏之心，奮力前行，在轉(zhuǎn)型升級中蓄勢待發(fā)，在嶄新征程中再創(chuàng)佳績！ |
