為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理收益、切實(shí)有效推進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作、保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，8月12日，集團(tuán)在控股一樓會(huì)議室召開了項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包座談會(huì)及下半年度工作推進(jìn)會(huì)；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與部分員工代表到場(chǎng)參會(huì)，外地天津、章丘、長(zhǎng)沙項(xiàng)目視頻參會(huì)。
當(dāng)前疫情雖已得到有效控制，但仍不可輕視，為確保參會(huì)人員的健康和安全，公司提前做好疫情防控措施，準(zhǔn)備了口罩、免洗消毒液等，核驗(yàn)所有參會(huì)人員健康碼、行程碼。
上午9時(shí)，項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包座談會(huì)召開，副總經(jīng)理王強(qiáng)主持。
首先，由朱總對(duì)公司實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包的總體思路進(jìn)行了詳細(xì)說明，并指出項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包對(duì)于公司現(xiàn)階段發(fā)展乃至今后一段時(shí)期的重要意義與深遠(yuǎn)影響。
接下來，企業(yè)事務(wù)部對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包考核獎(jiǎng)罰實(shí)施責(zé)任書》討論稿進(jìn)行了逐條解說，各位與會(huì)者結(jié)合公司實(shí)際并聯(lián)系自身工作現(xiàn)狀積極踴躍發(fā)言，暢抒己見，熱烈爭(zhēng)鳴。面對(duì)與會(huì)者的疑問，公司都做了一一解答，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包得到大家的認(rèn)可，最終促進(jìn)管理與效益雙提升，公司與員工雙收益。
下午1時(shí)，2021下半年度工作推進(jìn)會(huì)召開。
首先由項(xiàng)目經(jīng)理葉禮春就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行交流。葉經(jīng)理結(jié)合《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》就項(xiàng)目管理中經(jīng)常涉及的帶班檢查、技術(shù)指導(dǎo)、工作計(jì)劃等和與會(huì)者作了交流探討。簡(jiǎn)單質(zhì)樸的文字，折射出項(xiàng)目管理的不易，項(xiàng)目管理者的艱辛與偉大，為了成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需要我們?cè)谌粘Ｐ枰粩鄬W(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
接下來，項(xiàng)目經(jīng)理吳崢就項(xiàng)目策劃與參會(huì)代表作了探討，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目策劃的編制思路與編制方法以及其中的關(guān)鍵點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，各位參會(huì)者受益匪淺。交流中，吳崢提出項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)方面，以經(jīng)濟(jì)為前提在保證質(zhì)量下深化項(xiàng)目施工技術(shù)方案，圍繞經(jīng)濟(jì)推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目管理，謀求經(jīng)濟(jì)與管理雙發(fā)展。項(xiàng)目策劃不應(yīng)一成不變，須根據(jù)需要進(jìn)行必要的修正與調(diào)整，這樣才能確保項(xiàng)目策劃真正有效、落地有聲。
各位參會(huì)者結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，踴躍發(fā)聲、互動(dòng)討論。
第三環(huán)節(jié)，由工程部丁成明、錢宜武就質(zhì)量、安全方面在項(xiàng)目管理中的要求展開，副總經(jīng)理李兆根作部分補(bǔ)充。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，安全質(zhì)量是工程的生命線，強(qiáng)化項(xiàng)目月度、月中、隨機(jī)、突擊檢查，對(duì)項(xiàng)目的安全把控、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面檢查及綜合評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分排名實(shí)施獎(jiǎng)懲，向精細(xì)化的管理推進(jìn)，全面提升安全質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工服務(wù)水平，將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目中，打造更多的精品工程。
隨后，總經(jīng)理朱璧琨結(jié)合如何做好降本增效、投標(biāo)報(bào)價(jià)、分階段結(jié)算、施工預(yù)算、項(xiàng)目簽證、合格供方管理、定崗定編、流程審批及《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》推行等方面對(duì)下半年工作作了再部署。要求各部門、項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，召開部門內(nèi)部會(huì)議，深入研究、認(rèn)真討論，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，找差距，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。
最后，董事長(zhǎng)王文其作重要講話，結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)有限承包對(duì)下半年工作作出重要指示?？隙烁魑簧湃松习肽陝?chuàng)造的成績(jī)，希望我們下半年堅(jiān)定信心，繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)工作亮點(diǎn)，同時(shí)，正視不足，查缺補(bǔ)漏，加壓奮進(jìn)，為森信的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量。
