《項(xiàng)目部管理手冊》是基于公司程序文件、手冊、作業(yè)指導(dǎo)等編制的指導(dǎo)項(xiàng)目管理和運(yùn)營的具體文件。整個(gè)編制過程，集團(tuán)上下投入了大量的精力和資源。8月21日下午，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員在項(xiàng)目會議室集中對公司編制的《項(xiàng)目管理手冊》宣貫培訓(xùn)，以利于項(xiàng)目管理人員深刻理解和重新認(rèn)識公司管理章程和各項(xiàng)制度。
管理流程、崗位職責(zé)培訓(xùn)部分
本次《項(xiàng)目部管理手冊》宣貫培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排，共分為4個(gè)部分：
一、項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理程序、流程部分由江經(jīng)理主講。結(jié)合公司多年的發(fā)展、改革歷程，從集團(tuán)架構(gòu)，公司管理層組成，再到目前項(xiàng)目部管理的工作流程，進(jìn)行拆分式講解。內(nèi)容涵蓋了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、預(yù)算管理、圖紙會審、業(yè)主簽證以及具體的人員進(jìn)出控制、工傷申報(bào)、家具配置標(biāo)準(zhǔn)等。讓各位參會人員對集團(tuán)公司、項(xiàng)目部管理工作又有了一個(gè)新的認(rèn)識。
二、崗位職責(zé)
崗位職責(zé)部分也是由江經(jīng)理進(jìn)行宣貫。本著對公司負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的原則，培訓(xùn)過程中，江經(jīng)理要求項(xiàng)目各部門責(zé)任人以管理手冊內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)提高要求，明確責(zé)任和工作內(nèi)容，細(xì)化工作；同時(shí)，呼吁大家恪盡職守，嚴(yán)于律己，在本職崗位上盡心盡力，認(rèn)真完成份內(nèi)任務(wù)，正確對待公司考核，將項(xiàng)目管理工作求真務(wù)實(shí)地做實(shí)、做細(xì)。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理制度
技術(shù)質(zhì)量管理制度部分由資料主管孫亮亮在會前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上再次在會上跟大家一起分享學(xué)習(xí)，通過反復(fù)研讀管理手冊內(nèi)容，結(jié)合自己實(shí)際工作主線，對公司制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度內(nèi)容與大家做了分享交流。通過本次分享交流，希望所有管理人員對項(xiàng)目技術(shù)條線工作都能充分重視，做到應(yīng)知應(yīng)會。內(nèi)容豐富，對項(xiàng)目實(shí)際工作具有很大的指導(dǎo)作用。
四、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備管理制度
最后一個(gè)章節(jié)由現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工質(zhì)量主管曹益輝為大家宣貫。結(jié)合目前海門路項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度完成情況和現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備，從安全等角度具體分析管理工作應(yīng)如何按制度執(zhí)行到位、落到實(shí)處。曹益輝還在會上與大家分享了自己對公司管理制度的理解和管理心得，在場人員都能感同身受。
技術(shù)、質(zhì)量管理制度宣貫部分
進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備管理制度
通過本次《項(xiàng)目部管理手冊》宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員都對各自崗位責(zé)任和管理制度有更為深入準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識，明晰了各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作方向，保證各項(xiàng)工作有依有據(jù)，符合公司的規(guī)章制度及要求。
