| 一是經(jīng)濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設(shè)的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。一個剛剛進駐項目的新人往往會產(chǎn)生這樣的問題，一心只是想著進度和質(zhì)量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來了，可問題也是跟著來了，一大批項目之所以失敗這方面是有深刻教訓的。痛定思痛，我們認為，項目部應(yīng)在精品奉獻(按合同約定)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，在嚴格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 二是科學合理原則?，F(xiàn)場管理要達到成本、進度、質(zhì)量、安全的目標，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當符合既科學又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為項目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。 首先是以市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意(符合合同約定)的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)； 其次徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益； 第三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)(江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區(qū)域員工的全員的思想素質(zhì)差，進而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失)和技術(shù)素質(zhì)； 第四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本； 第五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出； 第六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理； 第七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)； 第八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 現(xiàn)場管理的主要途徑 一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，每況愈下的工程造價，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，要定期定向的對員工進行培訓，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。明確每個現(xiàn)場管理班組的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績考量標準，以確?，F(xiàn)場管理班組成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)，按照規(guī)定的標準考量個人業(yè)績，不偏不倚，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績，形成了合適的團隊機制，才能提高現(xiàn)場管理的工作效率，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。 三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)生作業(yè)安全、質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 |
