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20年，伴隨著綠地集團一同成長，吳嘉毓見證了綠地集團的從弱到強，從小到大，從2000萬到2000億。這位綠地20年的老員工，仍然兢兢業(yè)業(yè)，未敢懈怠。 “大早上接到張總裁兩個電話，忐忑不安?！眳羌呜挂矔裥氯艘粯樱瑢λ睦洗蟾鐝堄窳夹拇婢次?。然而，更多的時候，張給與他的，都是鼓勵。 2010年，根據(jù)綠地集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展需要，在之前的綠地集團房地產事業(yè)五部和南京事業(yè)部的基礎上，兩者合并，成立了新的蘇南事業(yè)部，總經理由吳嘉毓出任。此時，世界第七高樓，綠地紫峰大廈已經落成，如何實現(xiàn)安全有效運營，便是綠地集團交給吳嘉毓的第一個難題。 2010年12月18日，89層高的南京紫峰大廈正式開業(yè)，迎來了第一批客人。 這座由美國SOM主理團隊設計的，江蘇第一高，中國大陸第二高，總投資40億元人民幣，高度450 米的南京地標，剛一入市，便招來批判的聲音。 無論是南京當?shù)卦u選的“新48景”，還是全國各地的摩天大樓建設熱潮，紫峰大廈無時不“躺著也中槍”。有質疑它的設計，也有質疑它的安全，更多的質疑，還在紛至沓來的途中。 “事實上，整個紫峰大廈自開業(yè)以來，內部已經實現(xiàn)了收支平衡，造血功能正在發(fā)揮。”面對各界對紫峰大廈運營的質疑，吳嘉毓堅定如一地回應。 與香港企業(yè)開發(fā)摩天大樓然后自持的開發(fā)模式不同，綠地集團在開發(fā)超高層時亦堅持住宅開發(fā)的快速去化戰(zhàn)略，利用辦公樓等部分產品業(yè)態(tài)銷售帶來的現(xiàn)金匯款，維持大樓建設資金的穩(wěn)定。 吳嘉毓用一組數(shù)據(jù)，向人民網記者介紹起了紫峰大廈開業(yè)以來的運營情況。面積超過76000平方米的寫字樓部分已出售完畢，實際使用率亦達到了75%以上。洲際酒店一個月的經營收入目前可穩(wěn)定在1600-1900萬元之間。 而世界500強企業(yè)和中國500強企業(yè)紛紛進駐綠地中心也印證了這一點。據(jù)悉，目前包括賓利汽車、英國渣打、華能國際、中國農業(yè)銀行、新加坡富頓、韓國LG物流、挪威船級社、香港泰科電子等在內的一大批世界五百強企業(yè)已經進駐紫峰大廈。 與此同時，據(jù)記者了解，紫峰大廈正在面向全球招商，以租金每天每平米超過1.2美元，即每月每平米約300人民幣的價格，吸納更多的優(yōu)質金融保險等世界級公司入駐。 不過，吳嘉毓還面臨兩個問題的考驗，一是紫峰大廈內部商場運營效益還不理想；二是前來大廈觀光的客流量不大。 “我們要把內部商場的經營業(yè)態(tài)進行重新劃分，同時，要增加大樓觀光層的內部可看性?！眳羌呜购退膱F隊，正在為解決這兩個問題而思考。 保障紫峰大廈運營 關于近兩年中國的摩天大樓熱，有這樣一組數(shù)據(jù)比較有意思。 美國高度排名前50位的摩天大樓投資方中，僅有16座來自房地產或物業(yè)公司，其余34座主要來自零售、汽車等實體企業(yè)。而在中國內地前50位摩天大樓中，房地產企業(yè)作為投資方的數(shù)量高達31個，所占比例恰好與美國倒掛。 對于這種倒掛，吳嘉毓認為，由于中國仍處于工業(yè)化進程的中后期，對摩天大樓的需求還將會持續(xù)較長一段時間，在一些經濟能級比較高的城市，需求尤其旺盛。完成了對紫峰大廈的前期建設后，要保障這棟大樓的運營安全高效，就成了一個新課題。而這，也是各方關注的一個焦點之一。 一個有趣的例子是，在紫峰大廈前期施工時，經常有市民晚上給消防大隊報警，稱其大樓著火，后來消防排查后才得知，原來是烏云飄過大樓，加上夜晚燈光的作用，使整個紫峰大廈看起來“像著火了”。 “從這可以看出，紫峰大廈受到的關注度還是很高?！?綠地集團蘇南事業(yè)部南京公司常務副總經理薛明輝說。 “我們在既要保障大樓前期的結構安全，也要保證運營的消防安全和防暴安全。”紫峰大廈工程部經理趙陽茁給記者指出可摩天大樓安全的三個要素。 “出于這樣的考慮，綠地已經成立了由業(yè)主辦、消防委員會，防暴委員會組成的安全團隊，確保大樓的安全。”吳嘉毓說。目前，這三個委員會一年的運營成本大概為300萬元。 “為了安全考慮，我們覺得這筆費用還是值得并且應當?shù)?。”薛明輝說。 20年的老綠地人 初見吳嘉毓，猛然想起了江蘇衛(wèi)視著名主持人孟非，這位綠地集團蘇南事業(yè)部的總經理，留著與孟非一樣的“發(fā)型”，據(jù)說，理了這個發(fā)型后，從此他的運氣就一直很好。 “我是20年前就來綠地了，那時候，綠地還是一家名不見經傳的小企業(yè)，在同學聚會面前，我都不好意思說我在哪工作?！闭劦竭M入綠地20年的體會，吳嘉毓感慨頗多。 “回憶起20年的路程，我既高興，又痛苦。”吳嘉毓用了這樣一組矛盾的詞語來形容。 當時的吳嘉毓，先后在中國石化下屬的上海高橋石化廠、上海市建委下屬建筑研究院任職，但看不慣大國企和事業(yè)單位人浮于事的他，看準了市場經濟正在茁壯成長的機會，跳槽來到了綠地。 2010年，吳嘉毓接任綠地集團蘇南事業(yè)部總經理。此時，進一步開拓蘇南市場的任務也就交給他了。 “上半年我們完成了25個億的銷售，全年我們確保50億，爭取55個億?！眳羌呜菇o記者“曬出”了自己今年的賬單。在這25億元的銷售額中，來自南京、蘇州兩地的項目就貢獻了近50%。 “我們要進一步深挖南京、蘇州兩地的潛力，形成‘蘇南兩翼’的布局?！毖γ鬏x明確地介紹了綠地在蘇南的下一個策略。 “來到這，看重的不是個人回報，確實是想做點事，這樣也能讓企業(yè)越來越好?！眳羌呜拐f。 專訪結束后，不知是否是受張玉良低調節(jié)儉之影響，吳嘉毓選擇了乘坐地鐵前往高鐵站，匆匆趕回上海綠地集團總部開會。
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