上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)與市質(zhì)量安全質(zhì)量監(jiān)督總站組織上海市50家骨干企業(yè)于2011年9月19日—9月20日召開了上海市施工企業(yè)質(zhì)量主管首次聯(lián)席會(huì)議，公司總工程師陳海進(jìn)同志代表公司參加了會(huì)議。 一、協(xié)會(huì)高秘書長通報(bào)了聯(lián)席會(huì)議組織的背景 1、目的：以工程質(zhì)量為中心，溝通質(zhì)量政策信息，研究解決質(zhì)量問題，推動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程成為上海市建筑工程質(zhì)量的引領(lǐng)者；建立骨干企業(yè)和主管部門的聯(lián)誼關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)、主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的和諧關(guān)系，推動(dòng)上海質(zhì)量工作的發(fā)展。 2、原則：每年召開一次，時(shí)間為八月底或九月初；參加企業(yè)為施工企業(yè)的總經(jīng)理或總工程師、協(xié)會(huì)秘書長、質(zhì)量部及總站領(lǐng)導(dǎo)。 3、內(nèi)容：行業(yè)質(zhì)量管理政策、形式的溝通；建設(shè)部檢查情況分析反饋；行業(yè)工程質(zhì)量管理中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)；企業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)交流；主管部門相關(guān)工作的溝通；三方認(rèn)為應(yīng)該溝通的事項(xiàng)。 二、市總站對(duì)住建部保障性住房質(zhì)量安全市場行為的督查情況進(jìn)行了通報(bào)。 1、 施工現(xiàn)場六大方面問題： ①、結(jié)構(gòu)砼施工質(zhì)量問 A、表現(xiàn)差 B、砼養(yǎng)護(hù)不到位、樓板裂縫多 C、砼結(jié)構(gòu)內(nèi)水電暗埋管不規(guī)范 D、隨意改變?cè)O(shè)計(jì) ②、鋼筋工程：根部偏位，箍筋加密區(qū)不規(guī)范，電渣壓力焊偏心，焊包不均勻，有的 ф12也采用電渣壓力焊。 ③、二次結(jié)構(gòu)：砌筑砂漿飽滿度、厚度達(dá)不到要求，構(gòu)造柱設(shè)置上，尤其對(duì)抗震設(shè)計(jì)新規(guī)范不了解。 ④、現(xiàn)場砼模板，安裝拆除的問題 A、模板設(shè)計(jì)支撐與施工現(xiàn)場不符合 B、模板體系與外腳手架體系混搭 C、砼保護(hù)層墊塊缺失（尤其是剪力墻） D、模板內(nèi)表面未刷脫模劑 ⑤、砼實(shí)體檢測和試塊的問題 A、砼強(qiáng)度回彈低于設(shè)計(jì)值 B、未按標(biāo)準(zhǔn)留置標(biāo)準(zhǔn)試塊、同條件試塊 C、試塊制作不規(guī)范，未有強(qiáng)度、日期、部位 ⑥、工程技術(shù)資料的問題（水平有后退） A、資料內(nèi)容前后矛盾 B、沉降觀測記錄不規(guī)范 C、資料收集不齊全 D、與監(jiān)理資料不一致 E、交底的內(nèi)容流于形式 F、方案與現(xiàn)場施工不一致 2、材料問題 形勢較為嚴(yán)峻，結(jié)構(gòu)性、功能性及周轉(zhuǎn)性材料總體合格率僅為75.3%，建筑鋼筋總體合格率為94.2%，扣件50%，鋼管63.6%，墻體材料42.3%，管道類67.9%，節(jié)能類（去年）50%，防水類76%，砼80%。 墻體材料 齡期不到位，商品砂漿復(fù)試普遍不到位，抹面砂漿按新規(guī)范要求按1組/5000㎡留置試塊。 3、市場行為（施工企業(yè)方面） A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)只有項(xiàng)目經(jīng)理任命書，無項(xiàng)目班子任命書。 B、投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理不到位，且無變更手續(xù)。 C、項(xiàng)目經(jīng)理委托人不具備資格，任命隨意。 D、用工混亂。 三、市總站潘延平副站長講的三個(gè)方面問題 （一）、形勢嚴(yán)峻 造價(jià)低、工期短、材料劣、監(jiān)理軟、監(jiān)管弱，今年發(fā)生幾起重大事件，勘察設(shè)計(jì)問題較多，導(dǎo)致居民動(dòng)不動(dòng)就向俞書記、韓市長投訴，還有的直接投訴到住建部。 （二）、對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理若干問題的思考 1、如何提高企業(yè)質(zhì)量管理人員的地位、權(quán)威及吸引力。 A、質(zhì)量工程師制度：首席質(zhì)量工程師（質(zhì)量總監(jiān)）→質(zhì)量工程師→質(zhì)量員。 B、質(zhì)量人員公司直派制，退而求次，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司委派制直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、如何強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理人員配置。 3、如何提升企業(yè)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。 4、如何將企業(yè)質(zhì)量責(zé)任分解到個(gè)人（項(xiàng)目部是關(guān)鍵崗位）。 5、質(zhì)量管理如何體現(xiàn)制度加科技。 6、如何整合企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 （將推行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度） 四、協(xié)會(huì)就評(píng)優(yōu)方面做了闡述 主要是如何規(guī)范化“白玉蘭“評(píng)選機(jī)制，做到公開透明，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范創(chuàng)優(yōu)、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)、廉政創(chuàng)優(yōu)。 五、市總站站長提出四點(diǎn)要求 1、加強(qiáng)質(zhì)保體系的再建設(shè)，加大對(duì)建材、現(xiàn)場檢查力度 2、扼制轉(zhuǎn)包、違法分包 3、加強(qiáng)監(jiān)理報(bào)告制度 4、從政府層面探討推進(jìn)質(zhì)量管理水平 |
