2011年9月28日全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在山東濟(jì)南召開，會(huì)議主要針對(duì)勞務(wù)管理進(jìn)行了報(bào)告交流，此次會(huì)議的主要精神與心得體會(huì)如下： 一、創(chuàng)建勞務(wù)人員基地，發(fā)揮基地人力資源優(yōu)勢(shì) 隨著國家“三農(nóng)政策”的貫徹落實(shí)，獨(dú)生子女家庭越來越多，80年后、90年后從事建筑業(yè)人員銳減，給勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)帶來巨大的難題，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)是全國各家施工面臨的通病，也是與會(huì)人員共同的話題。中建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)等大型企業(yè)在選擇勞務(wù)時(shí)，首先從創(chuàng)建自己的勞務(wù)基地開始，發(fā)揮勞務(wù)基地人力資源的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，針對(duì)性的發(fā)掘當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?dòng)力優(yōu)，結(jié)合企業(yè)自己特殊需求，不斷的豐富基地建設(shè)內(nèi)涵，比如，土建勞動(dòng)人員主要以河北省的定州、安徽省的阜陽、和縣、蕪湖、四川省等地，安裝以山東省的肥城、河南省的安陽等地建立健全勞務(wù)基地。 二、培養(yǎng)集團(tuán)自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，建立勞務(wù)班組“蓄水池” 培養(yǎng)組建集團(tuán)公司自己的核心勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，在用工管理上，與時(shí)俱進(jìn)給予創(chuàng)新，打破員工身份界限，對(duì)長期表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、高技能人才，通過選拔推選和組織考察，聘為企業(yè)正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)，享受正式員工待遇。特別是加強(qiáng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的特殊工種、特種作業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的人員組建。 選拔扶持部份合格勞務(wù)分包方成為集團(tuán)公司緊密層附屬企業(yè)，幫助他們辦理證照手續(xù)，組建成健制勞務(wù)公司，并將其納入集團(tuán)公司勞務(wù)管理體系進(jìn)行規(guī)范管理，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參與企業(yè)施工技術(shù)交底和安全質(zhì)量檢查，建立交流協(xié)作機(jī)制和長期合作關(guān)系，這一塊成為企業(yè)的主要輔助勞務(wù)資源。 建立勞務(wù)企業(yè)資源信息庫和合格勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，與其中有較好信譽(yù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的勞務(wù)分包企業(yè)建立合作合伴關(guān)系，互通有無，密切配合，恪守合同，互利共贏，這一塊成為企業(yè)的重要補(bǔ)充勞務(wù)資源。 建立并完善上述勞動(dòng)力資源的“畜水池”，以便用工高峰期能及時(shí)補(bǔ)充勞務(wù)工。 三、堅(jiān)持以人為本，選擇好勞務(wù)帶頭人，實(shí)施“關(guān)愛管理” 人是第一生產(chǎn)力，這已經(jīng)是大家所知的道理，選擇好帶頭人及其一班管理人員是建好工程的保證。項(xiàng)目施工中，各方面人員存在著種種差異，在這種情況下獲得共贏的效果，勞務(wù)帶頭人是否具備以下最基本的四個(gè)要素就顯得尤為重要：1、“人品好”，可以不徇私情，一視同仁，不謀私利堅(jiān)持原則，處處以工程大局為重；2、“專業(yè)通”，可以更好的部署、監(jiān)管各專業(yè)工種，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、“懂管理”：可以合理的安排人力、材料等各種資源，更好的履行職責(zé)；4、“善溝通”：通過良好的溝通可以協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目內(nèi)外的各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高了工作效率，維護(hù)業(yè)主、企業(yè)、職工的利益。依靠其人格魅力，而不是僅靠權(quán)力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能合理的安排人員，并給予項(xiàng)目部成員有力支持，通過良好的溝通，使項(xiàng)目部成員更加自覺的加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，才能使各個(gè)班組積極的配合項(xiàng)目部的工作，更好的完成任務(wù)。 勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，是不爭的事實(shí)，施工一線作業(yè)人員是一個(gè)企業(yè)立身之本，對(duì)待勞務(wù)作業(yè)人員需要關(guān)愛管理。對(duì)勞務(wù)班組中管理者，從制度上，管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行幫、扶、帶、傳。對(duì)勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員實(shí)施人性化管理，不只是停留在改善勞務(wù)人員生活條件基礎(chǔ)管理上，而以清晰的工作思路和可行的管理模式，對(duì)勞務(wù)班組管理者、作業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使務(wù)工人員感受到不僅能掙錢，還能學(xué)到技能，切實(shí)調(diào)動(dòng)務(wù)工人員的勞動(dòng)積極性，促使務(wù)工人員的觀念由短期打工向長期就業(yè)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍。 及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)隊(duì)伍中的予盾，保障務(wù)工人員的合法權(quán)益，是總承包企業(yè)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。務(wù)工人員工資等勞務(wù)爭議往往是導(dǎo)致窩工、停工甚至暴力沖突的主要誘因。及時(shí)采取行之有效的防范措施，加強(qiáng)法制教育，制定必要的制度，杜絕此類事件的發(fā)生，以人新的理念，及時(shí)、快速給務(wù)工人員解決切身利益。 從體貼務(wù)工人員、關(guān)心務(wù)工人員、理解務(wù)工人員、愛護(hù)務(wù)工人員著手，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在市場(chǎng)競爭中贏得先機(jī)，增強(qiáng)總承包企業(yè)的競爭力。 四、會(huì)議內(nèi)外交流的管理理念 在項(xiàng)目承包中，結(jié)構(gòu)單項(xiàng)承包或統(tǒng)一清包的模式基本相同，一般的單位是以瓦工組為自家的核心班組。單價(jià)總的來看是南方低，北方高，組價(jià)模式分階梯式單價(jià)，按照基礎(chǔ)、中間標(biāo)準(zhǔn)層、屋面分段劃分單價(jià)，基礎(chǔ)一塊單價(jià)相對(duì)來講較低，中間標(biāo)準(zhǔn)層一塊單價(jià)相對(duì)來講略低，屋面一塊單價(jià)相對(duì)來講較高點(diǎn)。 職工工資發(fā)放模式一塊，平時(shí)按施工任務(wù)完成量的50%，工程竣工時(shí)人工費(fèi)付到90%，工人的工資必須發(fā)放到工人手中，人員出場(chǎng)時(shí)扣留的是勞務(wù)公司的費(fèi)用。
|
