在30余年的快速發(fā)展中，中國建筑業(yè)猶如一列快速行進(jìn)的列車，為中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。如今，這列列車已走到了深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，如何擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，探索更為科學(xué)和理性的發(fā)展方式、管理模式成為行業(yè)的重要課題。以湖南建工集團(tuán)以下簡稱“湖南建工”為代表的一批大型國有企業(yè)，通過自身的摸索、總結(jié)，在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，走出了獨(dú)具特色的發(fā)展之路，成為了建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。 2014年，面對國民經(jīng)濟(jì)仍存下行壓力、國內(nèi)建筑行業(yè)整體形勢不容樂觀的宏觀環(huán)境，湖南建工逆勢上揚(yáng)，確保了總量、均量和增量“三量齊升”，繼續(xù)保持了企業(yè)的健康發(fā)展。其董事長、黨委書記葉新平說，能取得這樣的成績，關(guān)鍵就在于湖南建工能緊跟全面深化改革的時(shí)代步伐，銳意改革，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)“三駕馬車”，打造“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快推進(jìn)湖南建工硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè)，促使湖南建工在布滿荊棘的市場之路上走出了一條屬于“建筑湘軍”的康莊大道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展的目標(biāo)。 調(diào)結(jié)構(gòu)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新格局 葉新平說，企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)市場發(fā)展和政府政策的要求，逆市場而為，必將被市場淘汰。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求，湖南建工提出了“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，湖南建工將“以房建施工板塊和投資開發(fā)板塊為主體，以專業(yè)建筑、建筑服務(wù)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)為兩翼”，切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力，打造企業(yè)核心競爭力。 在“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的規(guī)劃中，葉新平重點(diǎn)談到了建筑業(yè)企業(yè)面對的資本問題。在葉新平看來，中國的大型建筑企業(yè)要在市場上進(jìn)一步發(fā)展，亟須關(guān)注的一個(gè)問題是如何用活企業(yè)“資本”。他說，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把資本撬活，僅依靠銀行貸款，成本太高，得不償失。湖南建工將提升能力建設(shè)、做強(qiáng)投資開發(fā)上升到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面，并通過多種手段提高企業(yè)資本運(yùn)營的能力。首先，通過市場開拓帶動(dòng)能力建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)省內(nèi)市、州投資市場，密切關(guān)注政府和社會(huì)資本合作開發(fā)模式PPP的推廣應(yīng)用。二是加強(qiáng)企業(yè)融資能力建設(shè)，利用新型融資工具，拓展多種渠道、多重特點(diǎn)的融資手段，構(gòu)建集團(tuán)金融服務(wù)大體系，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的融資支持。三是加強(qiáng)集團(tuán)投資管理能力建設(shè)，充分利用集團(tuán)房建施工板塊在建筑行業(yè)的影響力，以建工置業(yè)為平臺(tái)，整合集團(tuán)內(nèi)外投資開發(fā)資源。四是加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力建設(shè)，構(gòu)建聚焦項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的運(yùn)營管理平臺(tái)和以“計(jì)劃管理體系、成本管理體系、銷售管理體系、資金管理體系”為核心的運(yùn)營管理體系。五是要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，建立項(xiàng)目投資的監(jiān)督和管理制度，建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度及項(xiàng)目投資后評價(jià)管理制度，健全投資決策和過程管控體系。 轉(zhuǎn)方式提升市場應(yīng)對戰(zhàn)斗力 當(dāng)前，建筑業(yè)的發(fā)展形勢依然十分嚴(yán)峻，施工企業(yè)只有改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式，才能提升應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)始終立于不敗之地。因此，葉新平對企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變尤為重視。 大力推進(jìn)戰(zhàn)略經(jīng)營。戰(zhàn)略經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展和市場拓展的需要。2015年，湖南建工將戰(zhàn)略經(jīng)營列為經(jīng)營工作的重中之重，大力推進(jìn)與地方政府、央企、上市公司、投資機(jī)構(gòu)、大專院校和重點(diǎn)行業(yè)的“六個(gè)戰(zhàn)略合作”，并通過引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，建立健全合作機(jī)制，構(gòu)筑集團(tuán)全方位、多層次的戰(zhàn)略合作體系。 優(yōu)化推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營。一是關(guān)注重點(diǎn)、熱點(diǎn)。緊緊抓住國家實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策的機(jī)遇，加大在城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障性住房、棚戶區(qū)改造、生態(tài)環(huán)保等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和民生項(xiàng)目的經(jīng)營。二是集中優(yōu)勢資源，針對不同地區(qū)的實(shí)際情況實(shí)行不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。三是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營本地化，將區(qū)域市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域企業(yè)化、品牌化經(jīng)營，重視區(qū)域定位，加快區(qū)域整合，完善區(qū)域機(jī)構(gòu)，培植區(qū)域中心，加快推進(jìn)區(qū)域公司本地化戰(zhàn)略，努力提升區(qū)域經(jīng)營的效益和質(zhì)量。四是強(qiáng)化湖南省內(nèi)經(jīng)營，以長株潭為重點(diǎn)，加快與各市州的戰(zhàn)略合作，全力提升省內(nèi)市場份額；抓住國家在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域推廣PPP模式的良好契機(jī)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營渠道和經(jīng)營領(lǐng)域；對重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目、公開招標(biāo)項(xiàng)目和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目等堅(jiān)決實(shí)行自主經(jīng)營，全力推行目標(biāo)管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)省內(nèi)經(jīng)營品牌、質(zhì)量、效益，全面提升集團(tuán)在湖南的核心競爭力。 除此之外，湖南建工還將積極拓展專業(yè)經(jīng)營，通過準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃，在專業(yè)市場上打造差異化競爭優(yōu)勢，同時(shí)將集中資源和力量，努力擴(kuò)大路橋、安裝、裝飾、水利、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)市場規(guī)模，積極應(yīng)對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，突破固有思維模式，積極轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。 促升級(jí)謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在葉新平看來，企業(yè)的升級(jí)問題關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，包括產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、管理升級(jí)、人才升級(jí)和品牌升級(jí)等，而其中最為重要的就是企業(yè)管理升級(jí)。 葉新平說，推進(jìn)信息化管理將是未來一段時(shí)間湖南建工的重要工作之一。為了提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推動(dòng)湖南建工向智能型、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先，需要形成信息化管理共識(shí)。企業(yè)信息化管理成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)對信息化管理的認(rèn)知程度和自身的決心、取決于全體員工特別是各級(jí)管理者的認(rèn)識(shí)是否統(tǒng)一。為此，湖南建工各管理部室及經(jīng)營單位將站在戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)研究如何利用信息化技術(shù)提高管理水平，變“要我信息化”為“我要信息化”。其次，要以管理變革驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)。信息化只是管理的工具和手段，其目的是改善和提升管理水平，信息化本身并不是企業(yè)的目的。這就要求企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究、分析、整理將管理重心下移至項(xiàng)目的措施，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營和管理體系創(chuàng)新，梳理項(xiàng)目管控的流程和制度，把項(xiàng)目管理從目前粗放式的宏觀數(shù)據(jù)收集監(jiān)管，向微觀的項(xiàng)目過程管理數(shù)據(jù)收集處理轉(zhuǎn)變，并把流程固化到信息化系統(tǒng)中去。最后，要分類實(shí)施、逐步完善、統(tǒng)一管控。信息化建設(shè)既迫在眉睫，又是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。湖南建工管理部室將根據(jù)自身職能，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息化，并充分利用目前成熟的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開展具體業(yè)務(wù)管理工作，在公司層面采用自主研發(fā)的辦公平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，在滿足管理專業(yè)化需要的同時(shí)，推進(jìn)管理信息的集成化。同時(shí)，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管控，建立集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，避免軟硬件的重復(fù)建設(shè)和投資，減輕所屬單位對信息技術(shù)人員的要求，確保信息化建設(shè)快速、有序。 當(dāng)前，建筑業(yè)面臨的形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，但葉新平和湖南建工人信心滿滿。他說，將通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)適應(yīng)新常態(tài)，捕捉新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)將湖南建工打造成“具有較強(qiáng)核心競爭力和國際競爭力的省內(nèi)建筑業(yè)龍頭企業(yè)及國內(nèi)建筑業(yè)先鋒企業(yè)”的目標(biāo)。 |
