中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的五項(xiàng)任務(wù)為建筑業(yè)提供了市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型的新入口
日期：2016-02-26 17:23:45
作者：admin
日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2016年經(jīng)濟(jì)工作的重心就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板這五大任務(wù)。具體而言，就是積極穩(wěn)妥地化解產(chǎn)能過剩、幫助企業(yè)降低成本、化解房地產(chǎn)庫存、擴(kuò)大有效供給、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)該說，這五大任務(wù)為建筑業(yè)明年的轉(zhuǎn)型與突圍，提供了新的方向。借助清除產(chǎn)能過剩來進(jìn)一步對(duì)企業(yè)扶優(yōu)汰劣，并加速推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展；借助降成本來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的質(zhì)量；借助房地產(chǎn)去庫存去尋找建筑業(yè)新的增量市場(chǎng)；借助擴(kuò)大有效供給聚焦對(duì)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，深入研究并參與PPP等模式的各類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的“藍(lán)海”；借助防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境，清理近些年來一直困擾在建筑企業(yè)身上的項(xiàng)目資金緊張、帶資墊資現(xiàn)象屢禁不絕等違法現(xiàn)象，以及提高各種新型投資模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。毫無疑問，五大任務(wù)為建筑業(yè)明年的工作提供了新的市場(chǎng)價(jià)值和轉(zhuǎn)型入口。
清除產(chǎn)能過剩是優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)的抓手
建筑業(yè)有著數(shù)千萬的從業(yè)人員，雖說為國(guó)家化解大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，但建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈并不算什么新鮮事，而且在相當(dāng)一段時(shí)期，這一情形恐難改變。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年12月公布的第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)(第二號(hào))顯示，2013年末，全國(guó)共有建筑業(yè)企業(yè)法人單位34.8萬個(gè)，從業(yè)人員5320.6萬人。在這30多萬個(gè)建筑業(yè)企業(yè)法人單位中，有多少是空殼公司，或勉強(qiáng)度日，又有多少是特級(jí)或一級(jí)建筑施工企業(yè)呢？而且近年來每年的建筑業(yè)產(chǎn)值都有十幾萬億，但產(chǎn)值利潤(rùn)率又偏低，特別是大量資質(zhì)不高、施工能力一般、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理水平有限的建筑公司，往往在建筑市場(chǎng)充當(dāng)“攪局者”或基層的分包商角色，也制造了一些質(zhì)量低劣的建筑，這不能不說也是一種“產(chǎn)能過剩”的反映。因此，在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呼聲強(qiáng)烈的當(dāng)口，建筑企業(yè)的管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化和國(guó)際通行模式轉(zhuǎn)變，特別是在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大潮之下，建筑工業(yè)化、信息化、集約化等能真正化解大量低附加值、高勞動(dòng)力的產(chǎn)能，以此角度，把解決大量低效、無效產(chǎn)能作為抓手，借此提升建筑企業(yè)的施工運(yùn)營(yíng)效率，并淘汰一批管理落后、生產(chǎn)方式粗放的企業(yè)，可謂是勢(shì)在必行，也是正當(dāng)其時(shí)。
借降成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理水平
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，清理各種不合理的收費(fèi)。從中可以看出，這為真正推動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性減稅釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)。且不說建筑企業(yè)要開展一個(gè)項(xiàng)目，面臨各色各樣說不清道不明的收費(fèi)有望得到改善，就說一旦增加減稅范圍、加大減稅空間，無疑對(duì)于一些大型建筑企業(yè)而言，特別是年產(chǎn)值幾十億、百億、千億的大型建企而言，是一項(xiàng)極其利好的大政策。這是真正的減負(fù)。因此，建筑企業(yè)要充分抓住減稅的這一大好機(jī)遇，未雨綢繆，真正從企業(yè)發(fā)展的角度去嘗試和探索新的項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)模式，積極謀求和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和變革，進(jìn)而提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
借房地產(chǎn)去庫存謀建筑業(yè)新市場(chǎng)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確鼓勵(lì)開發(fā)商降低房?jī)r(jià)，去庫存化，同時(shí)也要提高產(chǎn)業(yè)集中度。顯然，這對(duì)于當(dāng)前的建筑業(yè)而言，有弊但也有利。
不可避免，受房地產(chǎn)去庫存影響，從負(fù)面看，建筑業(yè)項(xiàng)目減少，一些企業(yè)“吃不飽”，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，是可以預(yù)見的。但從積極的因素看，從產(chǎn)業(yè)的延伸度和關(guān)聯(lián)度而言，去庫存會(huì)帶動(dòng)建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展。因此，此次去庫存的要求，絕對(duì)不是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整的臨時(shí)性對(duì)策，而是一項(xiàng)拉動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)下游配套產(chǎn)業(yè)鏈的大信號(hào)。它對(duì)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的放大效應(yīng)不容小覷。建筑企業(yè)若能看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷在相關(guān)領(lǐng)域延伸發(fā)展，市場(chǎng)也是可期的。
借擴(kuò)大有效供給謀新市場(chǎng)“藍(lán)海”
隨著節(jié)能降耗、低碳環(huán)保、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等要求的深入人心，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚改和保障房建設(shè)，包括大量商業(yè)或公共市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)中，建筑企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)供給側(cè)新的特點(diǎn)、新的需求來制訂計(jì)劃，圍繞市場(chǎng)需求積極主動(dòng)地投身于相關(guān)領(lǐng)域，為國(guó)家和老百姓提供高品質(zhì)、符合時(shí)代潮流的精品。由此，這也倒逼建筑企業(yè)要加快技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新的步伐，推動(dòng)形成企業(yè)的市場(chǎng)化、可持續(xù)投入機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出對(duì)信用違約要依法處置。在項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)不確定因素較多，應(yīng)該說，工程項(xiàng)目資金不到位、緊張，長(zhǎng)期拖欠等現(xiàn)象屢見不鮮，惡意拖欠也是時(shí)有所聞。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該理直氣壯地拿起法律的武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益。此外，隨著ppp等新型模式的大量興起，如何防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)十分艱巨。這需要企業(yè)首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)與管理結(jié)構(gòu)。在既要學(xué)會(huì)利用新的金融支持方式的同時(shí)，更應(yīng)要使用先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，建立起覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)和控制機(jī)制，盡量消除管理的盲點(diǎn)。
中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議為明年建筑企業(yè)如何發(fā)展提供了方向。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？面向2016，相信建筑業(yè)依然能夠披荊斬棘，繼續(xù)發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)的關(guān)鍵作用。 |
